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JBCF CONFERENCE 2018 Winter
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2019年計画と実績
何を目指し、何を実現したか
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• 急激に進む「eバイク」を活⽤した競技レースの開催
• ⾃転⾞に関わる関係者⼀丸となった「新しい⾃転⾞⽂化」
とJBCF⼤会運営でのイベント実施
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JBCF
結果の評価
費用と実績例 2019年第1/2戦修善寺
配信コスト（固定費を除く） 約200万円
ライブ最大視聴者 1450人 再生回数 1.2万回 ダイジェスト再生回数
1.9万回
第1戦
第2戦
その後も1年を通して視聴者数や観戦者数に大きな伸びは無く推移
放映権やスポンサーメリットを論じるにはあまりに少ないく、且つ高コスト
協賛の推移
実質変化無し
＊非公開情報につき、記載は控えさせていただきます。
登録の推移
17年以降の減少基調は変わらず
参加者には響いていない
財務状態
2期連続の赤字
値上げにも関わらず売り上げ伸びず
結論
多くの事を実施しようとしたが、収益モ
デルの検討を含め確立できていない
参加者のニーズにあったサービスが提供
出来ていない
コスト管理を含むマネジメント体制が確
立できていない
やるべき事をやる
演出に力をいれる興業モデルによる収益
化を軸とした新リーグ構想を一旦保留
原点に戻って育成や参加者にとっての魅
力を増す施策に注力する
JPT重視からJPT・JET・JFTそれぞ
れをしっかり実施
開かれた透明性の高い運営体制を確立
する
2021
JBCFの使命
新しい自転車の文化及びサイクルロードレース・トラックレースを
通じた人々の心身の健康と日本・地域の繁栄。
-ミッション実現の為の3 つ の 活 動 領 域 -
1 世界への挑戦 2 競技力の向上 3 満足度向上
2021大会運営思想
①強化・競技力向上
レース強度のデザイン
・ロードレースは3～4hで行い、最初と最後の強度が高くなるような工夫、逃げグループのペースが速くなる、スピードアップ時間が長くなるための工
夫（変則周回コースや展開誘導など）
・定期的なタイムトライアルの実施
・２～３日間のステージレースの実施（木祖村のような構成が理想的）
・短いサーキットでは1日2レース制（今年の播磨のような）
UCIカレンダーと連動したスケジュールの設定
・9月末の世界選手権と同日開催のJBCFチャンピオンシップを頂点とし、3月～10月のレースカレンダを国際カレンダーのレース傾向に合わせて考える。
・ジュニアやU23選手がUCIネイションズカップに最低限の準備できるスケジュールとレース強度
・身体準備と日本の気候に合わせたレース配分（春はヴォリューム、夏は質、クリテリウムや高地ヒルクライム等）
②全カテゴリー重視 ③参加関係者の満足度向上
利便性の向上
・キッチンカーやショップなどの展開
・地域の特産物等の販売
・ラジオツール等やライブ配信での情報提供
・安全講習等による事故の抑制
・都市型やトラックを活用したこれまでとは違う新しい発想でのレースの設計
大会開催・競技運営方針
国内最高峰シリーズに相応しい競技環境
● 各カテゴリー（JPT / J E T / J F T ）の参加人数規模に合わせたレース構成
● カテゴリー混在の強化・交流レースの設定
● 技術・安全講習の義務化と選手資格の設定
● チームアテンダント等、大会参加資格要件の適正化
● 選手強化につながるレース強度のデザイン
運営体制紹介
理事長 安原 昌弘
1982年、19歳で全日本選手権個人抜き優勝。1986年から9年連続で世界選手権出場、1991年にプロ転向。1996年アトランタオリンピック出場。
ポイントレースで決勝進出し、15位に。 2006年実業団チーム「マトリックス・パワータグ」を設立。
現 同チーム監督
副理事長 今中 大介
大分大学で工学修士過程修了後、シマノに入社。31歳の時に渡欧し、イタリアの名門プロチーム「チーム・ポルティ」に所属し活躍。1996年、日
本人として初の近代ツール・ド・フランス出場を果たす。1997年に現役引退し、株式会社インターマックス設立。
現 同社取締役
副理事長 栗村 修
1996年シマノレーシング加入、1998年ポーランドのプロチーム「ムロズ」と契約。2001年に引退後は、チームミヤタ監督やシマノレーシングス
ポーツディレクターを経て、2013年まで宇都宮ブリッツェン監督に。解説者として、Jスポーツ等の番組出演多数。
現 ツアー・オブ・ジャパン大会ディレクター
理事 浅田 顕
実業団チームでの国内競技活動を経て、その後7年間欧州を中心に競技活動を行い本場のロードレースを学ぶ。引退後は欧州での経験を活
かしチーム運営と選手育成に従事する中、常に「世界で活躍できる日本人ロードレーサーの輩出」をモットーに選手強化に取り組んでいる。
2016年リオ五輪より各国際大会で日本代表監督を務める。
現 （公財）日本自転車競技連盟 強化コーチ
理事 加地 邦彦
ホビーサイクリストとして実業団チームでの国内競技活動を経て、LEOMO社代表
理事 小島 裕樹
理事 佐藤 成彦
選手活動を経て2001年から若手育成を主眼としたチーム運営を開始、今まで数多くのプロロードレーサーを輩出。2012~2014 UCIコンチネンタ
ルチーム「C PROJECT」監督兼ゼネラルマネージャー、2015 Jプロツアーチーム「championsystem」監督兼ゼネラルマネージャー、2016~ 「弱虫
ペダル サイクリングチーム」ゼネラルマネージャー。
理事 田中 真美子
理事 丸田 貴之
地域活性型マーケティング会社にて、マーケティングプロモーション領域を15年経験。 2012年より「ツアーオブジャパン」の大会運営に携わる
事をきっかけに、「ジャパンカップサイクルロードレース」「ツールドとちぎ」「ツールドおきなわ」「大分アーバンクラシック」などのUCIレースのオー
ガナイザーサポートを中心に活動。2015年からJプロツアーゼネラルマネジャーとして、「魅せるレースの情報発信」に注力してきた。
理事 村上 嘉之
1986年から自転車競技生活をスタートしインターハイや国体出場経験あり。 1996年で選手からサポート側にまわり、MAVICでニュートラルサー
ビス活動を開始。また、その傍らMOTOコミッセールとして国内UCIレースなどに参加。 今なお、レースコンボイの中に身を置きレースサポートを
続けている。
現 マヴィックジャパン ビジネスマネージャー兼スペシャルコースディレクター(SSC)
2021追加された施策
1. ACA委員会
アマチュアアスリートの意見を積極的に採用することで、JETレースの魅力の向上を目指す
2. トラック委員会
安定した環境であり、且つ全国に点在するトラック競技場（競輪場含む）を活用する事で、強化育成につなげる
3. ナショナルチームの参戦
JCF強化指定選抜チームがJPTやフェミニンのレースに参加。大会レベルが上がることによって、JBCF加盟登録選手とナショナル
チーム選手双方にとってのプラスに
4. Youth Tourの強化
「弱虫ペダル」をツアースポンサーに迎えて「弱虫ペダル presents J Youth Tour」の名称となり、U17選手対象のツアーとして生まれ
変わった。年間開催レース数も13戦を予定
5. 広報委員会テクニカルアドバイザーの招聘
参加者メリットのある動画配信の最適な形を模索
6. 理事会の強化
専門エリアを持つ理事を中心としてしっかりと進める体制の強化
7. ラジオツールの提供
会場にいる関係社への情報の提供（チームカー導入に向けた準備）
8. 通年でのレースディレクターの固定
一貫したレース運営の確立
9. JCAとの連携
各関係者の安全意識の向上及び各地域との連携強化